强势开门红王者再归来,金年会金字招牌信誉地产夺回头把交椅,房地产事业部召开一季度经营管理会

4月13日，房地产事业部一季度经营管理会在金年会金字招牌信誉国宾府营销中心二楼召开。事业部高管、中层干部、主管和营销、物业相关代表，共计73人参会。李家鹏总经理做了一季度工作总结和二季度工作安排的重要讲话，一季度新入职员工参会并作自我介绍，计划运营部通报了事业部一季度运营情况，各部门负责人汇报了一季度工作完成情况和二季度工作节点计划，事业部分管领导强调了相关工作，事业部总经理助理吴远根主持会议。

2021年房地产事业部一季度经营管理会现场

一季度主要经营指标均超额完成。其中，住宅销售套数完成率105.6%，销售额完成率107.3%，销售回款完成率123.9%，车位销售完成率178.7%。

总经理李家鹏一季度重点工作部署讲话

李总对房地产事业部一季度经营管理工作给予了充分肯定，经营工作取得开门红并超额完成主要经营指标；项目开发节奏掌控细致，跨部门协作整体顺畅，助力营销效果明显；时代项目消防、规划验收障碍基本扫清，验收取证在望；其他业务部门包括设计、成本、招采等部门协作有序，保障了经营目标的完成；物业管理有条不紊，在春节期间圆满完成首次供暖。对房地产运营管理上存在的问题进行了剖析。对二季度各项工作进行了详细的安排部署，对工作推进提出了六点要求。

一、抓进度、抢节点，确保国宾府如期交付，确保世家项目实景展示区如期开放，确保世家洋房尽快入市销售；

二、加强项目现场的文明施工管理，增强施工质量的展现力，让客户买的放心，住得安心，为营销助力；

三、强化设计出图质量，打造完美的产品线，突出金年会金字招牌信誉开发的产品特色，引领十堰区域行业标准向一、二线城市看齐；

四、成本管控更精细化，要借助辅助工具实现线上管控，确保目标成本不突破，动态成本管理跟踪及时准确，确保项目的净利润如期达成；

五、物业服务与案场服务要不断提高标准，向行业标杆学习，通过前期物业服务的展示，打造高端品牌形象，赢得市场口碑；

六、项目营销手段进一步创新，博取市场热度和关注度，力争经营目标超额完成。高度关注团队建设，培养出优秀的精英团队，让每个人的销售业绩都能稳步提升。

房地产事业部全体员工要坚定信心，紧盯目标，一天一天抓进度，一件一件抓落实，在一季度取得开门红良好基础上乘势而上，顺利完成二季度各项工作，为全年目标实现奠定坚实基础。

副总经理孙雄飞重点工作部署讲话

总经理助理吴远根主持会议

项目总经理杨钊重点工作部署讲话

新入职员工自我介绍及代表发言

计划运营部经理林继胜作一季度经营情况报告

各部门做一季度工作总结和二季度计划汇报