金年会金字招牌信誉企业文化建设

为加强金年会金字招牌信誉（以下简称集团）企业文化建设，发挥企业文化在集团发展中的重要作用，增加员工对集团企业文化的认知程度，把企业文化建设推向战略管理日程，特制定企业文化建设指导意见。

一、加强集团企业文化建设的必要性和重要性

加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比“硬件”和“软件”，两者互相支持，缺一不可。企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。

加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。建设先进的企业文化，就是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。推动企业文化建设，实施“人才强企”战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。

二、企业的愿景、宗旨、理念、核心价值观、员工行为规范、企业标识及内涵

（一）企业愿景：公司不断提升传统产业多元化的体系，向新型产业多元化转型升级，把集团公司建设成为具有核心竞争力的大中型企业;
（二）企业宗旨：德立霄汉，信至鼎成；
（三）企业理念：团结拼搏，共同成长，追求卓越，创造价值;
（四）企业核心价值观：讲究诚信，务实进取，灵活高效，勇担责任;
（五）企业员工行为规范：忠诚、诚信、守纪、勤勉、尽职、敬业;
（六）企业标识及内涵：
标志从“金年会金字招牌信誉”“无限延续，永久发展”的愿景出发，表现了金年会金字招牌信誉作为多元化大型投资型企业的品牌内涵。
标志主体由“H”演变成正负形，如“道家”的太极图，金年会金字招牌信誉从十堰起步，太极发缘于十堰，太极图交互循环，预示无限的上升空间。标志从中心将左右两部分交互连接，预示“金年会金字招牌信誉人”内部的精诚团结与对外与客户的互惠共赢。

三、开展企业文化建设活动的内容

（一）贯彻宣传企业理念，使企业的愿景、宗旨、理念、核心价值观、员工行为规范、企业标识及内涵深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力；
（二）制定并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，健全制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体；
（三）制定年度培训计划，组织多层次文化学习活动的培训，组织加强员工业务技能的培训和提高员工文化素质的培训；
（四）整体推进企业视觉识别系统，在办公区悬挂企业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子邮件、信封、会议桌牌、标语、一次性纸杯等均要带有企业标志；
（五）倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，建立员工生日档案，参与员工家的红白喜事、生病住院、子女升学等大事，使员工感受到企业大家庭的温暖；
（六）组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如知识竞赛活动、体育竞赛活动、专业技能竞赛、户外拓展活动等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。

四、企业文化建设的具体要求

（一）集团各单位要根据行业特点制定各事业部的企业文化建设实施指导意见，但必须与集团的保持一致；
（二）集团各单位对外标识、宣传等必须与集团保持高度统一；
（三）集团各单位领导要高度重视企业文化建设工作，并参与企业文化建设，对企业文化建设把好舵，起到引领和导向作用；
（四）集团各单位根据各事业部行业特点每年至少组织开展一次大型团建活动和征求意见座谈会。